Michele Colangelo

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Circa Michele Colangelo

Michele Colangelo, certificato PMP®, PMI-ACP® e ITIL®, opera nell'ambito del project management da più di 20 anni, gestendo progetti complessi per clienti in Italia e all'estero. Insieme a Francesco Liguori, ha progettato e sviluppato i corsi PM facile di preparazione agli esami di certificazione PMP®, CAPM® e PMI-ACP® .

I 5 principi del management 3.0

In questo articolo ti parlerò del management 3.0. L’idea del management si è evoluta nel tempo. Inizialmente, nel management 1.0, si sono pianificati a tavolino i processi e le integrazioni secondo una visione più da macchina che da manager. Se vediamo ogni elemento di gestione come uno strumento (tool), un input o un otuput diamo [...]

Come rispondere al meglio ai rischi di progetto

In questo articolo parliamo dei rischi di progetto. Poniamo però anche l’accento sui rischi positivi, ovvero quegli eventi non previsti che possono portare un beneficio al progetto. Una volta che si è presentato un rischio (positivo o negativo) come rispondo? Occorre allocare risorse, costi, prevedere attività (schedule) per pianificare delle risposte che siano adeguate. Secondo [...]

Di |2020-07-21T12:19:41+02:00Luglio 21st, 2020|Project Risk Management|0 Commenti

Performance di progetto e smart working

Lo smart working è una modalità di lavoro agile la cui diffusione è destinata ad incrementarsi sempre più nei prossimi mesi. Quando si opera secondo tale modalità determinati processi o gruppi di processi dovrebbero essere oggetto di particolare attenzione da parte del project manager. Uno di questi è la misura delle performance di progetto. La [...]

Agile smart working: tecniche per lavorare da remoto

In questo articolo mi focalizzo sull'ambiente di lavoro AGILE e ti presento alcune tecniche che possiamo mettere in campo se vogliamo lavorare da remoto nella modalità smart working. Innanzitutto, vediamo quali sono le caratteristiche di un ambiente di lavoro AGILE. Ambiente di lavoro AGILE Alcuni obiettivi da fissare per l'organizzazione delle attività potrebbero essere: Facilitare [...]

Le tipologie di contratto per i progetti Agile

Ora che AGILE è ormai lo standard de facto per i progetti innovativi ci troviamo ad affrontare la problematica di come gestire la contrattualistica in uno scenario dove tutto cambia, anche (e soprattutto) l’ambito. Occorre quindi analizzare nuove strategie di approccio al Cliente e nuove forme contrattuali. In questo articolo vedremo una serie di tipologie [...]

L’esame PMP sta cambiando

L'esame di certificazione PMP® sta cambiando. Dal primo luglio 2020 chi si siederà a sostenere l’esame potrà avere qualche sorpresa nel leggere le domande.  D'altronde il project management si sta evolvendo. Complice la trasformazione digitale, presente ormai in ogni progetto.  Quando parliamo di soluzioni innovative non possiamo parlare che di cambiamento, mancanza di certezza nei [...]

Come applicare il Project Management: un esempio

In questo articolo vi parlerò di come customizzare le metodologie di gestione dei progetti (e non solo) per renderle adatte alla realtà che stiamo approcciando. Infatti seguire le metodologie è importante ma è fondamentale che riusciamo a prendere quello che davvero ci serve, per poi modificare e applicare processi e tecniche. Una metodologia non può [...]

Di |2019-12-27T11:23:48+01:00Dicembre 27th, 2019|General Management|0 Commenti

Work Break Down Structure: 5 passi per crearla

In questo articolo vediamo 5 passi che, se seguiti con attenzione, portano allo sviluppo della Work Break Down Structure (WBS). La WBS esibisce una versione gerarchica dello scope e consente, una volta applicata la tecnica di decomposizione, di ottenere le “foglie” della struttura (work packages) che possono essere tradotte in attività. Vediamo di seguito alcuni [...]

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