In questa seconda parte ti parlo di ciò che accade all'avvio del progetto Agile. La prima cosa da fare, come avviene sempre anche nella metodologia classica, è la condivisione degli obiettivi del progetto. Perché? Perché occorre giustificare il budget che viene investito all'avvio del progetto. E’ in questa fase che vengono poste domande del tipo: [...]
In questo articolo ti parlo degli elementi fondamentali dell'approccio AGILE e di come questi contribuiscono alla metodologia nel suo insieme. In questa prima parte faccio chiarezza sui Temi, Epiche e User Story. In rete infatti si leggono molte definizioni, in alcuni casi contrastanti, ma con un po' con l'aiuto dei concetti di insiemistica riusciremo a definire [...]
Nella prima parte dell’articolo abbiamo visto i principi AGILE riferiti a progetti prevalentemente di sviluppo software. In realtà i concetti che ispirano i principi prescindono dall'applicazione al mondo IT e sono molto utili, se messi in pratica, anche in altre realtà come vedremo in questo articolo. L'influenza dal mondo delle Operations La stessa metodologia AGILE [...]
In un mondo che cambia devi essere AGILE! Mettiamo le cose in chiaro, la metodologia contemplata dalla certificazione PMP® è, come dire, la bibbia del Project Management. PMP® certifica le tue competenze, non le riconosci solo tu o le persone vicino a te, le riconosce un istituto internazionale che è di riferimento nel mondo. Il [...]
In questa seconda parte dell’articolo riprendiamo il nostro discorso sull’Earned Value Management. In particolare, ti presenterò alcuni scenari applicativi con le relative analisi. Questo tipo di esercizi sono utili non solo per assimilare i concetti legati alla tecnica dell’EVM, ma, qualora tu volessi certificarti PMP®, anche per consolidare la tua preparazione in vista dell’esame. Se [...]
In questo articolo ti parlerò dell’applicazione di elementi diversi dell’EVM - Earned Value Management al cambiamento anche minimo degli scenari di progetto. Oltre a fornire una carrellata di possibili metodi applicativi voglio darti anche qualche suggerimento su come affrontare eventuali esercizi specifici al riguardo (utili, ad esempio, per affrontare l’esame di certificazione PMP®). UN PO' [...]
Uno dei compiti del Project Manager è aiutare lo Sponsor e l’organizzazione a valutare la redditività del progetto. Il Project Charter, ad esempio, è uno dei documenti iniziali di progetto, firmato dallo Sponsor (di solito è un senior manager) che giustifica il progetto e mostra come i risultati saranno a beneficio del business del Committente [...]
In questo articolo ti parlo della gestione dei rischi e di un possibile approccio per misurarne l’efficacia. Prima di entrare nel merito ricordiamo brevemente cosa si intende per rischio. COSA E' UN RISCHIO? Ricordiamo innanzitutto che un rischio, così come definito nel PMBOK® Sesta Edizione, è una qualsiasi area di incertezza che rappresenta una minaccia [...]
