Lo smart working è una modalità di lavoro agile la cui diffusione è destinata ad incrementarsi sempre più nei prossimi mesi. Quando si opera secondo tale modalità determinati processi o gruppi di processi dovrebbero essere oggetto di particolare attenzione da parte del project manager. Uno di questi è la misura delle performance di progetto. La [...]
In questo articolo mi focalizzo sull'ambiente di lavoro AGILE e ti presento alcune tecniche che possiamo mettere in campo se vogliamo lavorare da remoto nella modalità smart working. Innanzitutto, vediamo quali sono le caratteristiche di un ambiente di lavoro AGILE. Ambiente di lavoro AGILE Alcuni obiettivi da fissare per l'organizzazione delle attività potrebbero essere: Facilitare [...]
Ora che AGILE è ormai lo standard de facto per i progetti innovativi ci troviamo ad affrontare la problematica di come gestire la contrattualistica in uno scenario dove tutto cambia, anche (e soprattutto) l’ambito. Occorre quindi analizzare nuove strategie di approccio al Cliente e nuove forme contrattuali. In questo articolo vedremo una serie di tipologie [...]
L'esame di certificazione PMP® sta cambiando. Dal primo luglio 2020 chi si siederà a sostenere l’esame potrà avere qualche sorpresa nel leggere le domande. D'altronde il project management si sta evolvendo. Complice la trasformazione digitale, presente ormai in ogni progetto. Quando parliamo di soluzioni innovative non possiamo parlare che di cambiamento, mancanza di certezza nei [...]
In questo articolo vi parlerò di come customizzare le metodologie di gestione dei progetti (e non solo) per renderle adatte alla realtà che stiamo approcciando. Infatti seguire le metodologie è importante ma è fondamentale che riusciamo a prendere quello che davvero ci serve, per poi modificare e applicare processi e tecniche. Una metodologia non può [...]
In questo articolo vediamo 5 passi che, se seguiti con attenzione, portano allo sviluppo della Work Break Down Structure (WBS). La WBS esibisce una versione gerarchica dello scope e consente, una volta applicata la tecnica di decomposizione, di ottenere le “foglie” della struttura (work packages) che possono essere tradotte in attività. Vediamo di seguito alcuni [...]
In questo articolo parleremo della gestione degli stakeholder negativi. Gli Stakeholder negativi necessitano di una gestione mirata Già nella prima parte, quando ci siamo occupati dei processi che portano ad identificarli, abbiamo affermato che gli stakeholder negativi o ostativi necessitano di attenzione e di una gestione mirata. Un buon esempio è un’esperienza indiretta di cui [...]
In questo articolo iniziamo a vedere uno degli aspetti più importanti del project management: la gestione degli stakeholder. Tra gli “attori” del progetto identificati con questa parola ci sono lo sponsor del progetto ed il committente che approva i deliverable, che sono considerati Key Stakeholder. È facile immaginare cosa succede se lo sponsor del progetto [...]
