Francesco Liguori

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About Francesco Liguori

Francesco Liguori, appassionato di project management, ha fondato nel 2015 PM facile. Insieme a Michele Colangelo ha curato la progettazione dei corsi online di preparazione agli esami di certificazione PMP®, CAPM® e PMI-ACP®. E' inoltre CEO della BE Informatica (www.beinformatica.com), start-up innovativa che migliora il posizionamento competitivo delle aziende clienti con progetti di trasformazione digitale.

Come applicare la metodologia 5s al project management

Ho scritto il mio primo articolo su PM facile parlando di come si potessero applicare i principi lean al project management per efficientare i processi ed avviare una vera e propria lotta contro gli sprechi (puoi leggere l'articolo qui). Sono convinto ormai da tempo che qualsiasi professionista che operi nel contesto del project management possa [...]

Quali sono le differenze tra Contact Hours e PDU?

Parlando con i nostri studenti (e non solo) emerge spesso una certa confusione tra le Contact Hours e le PDU. I termini Contact Hours e PDU sono sicuramente familiari a chi si affaccia al mondo delle certificazioni professionali del Project Management Institute (pmi.org), ma è diffusa una certa convinzione che i due termini siano sinonimi [...]

By |2019-05-26T22:03:25+02:00Maggio 26th, 2019|General Management|0 Comments

Una checklist per il tuo prossimo kickoff meeting

Il kick off meeting (o riunione di avvio progetto per coloro che non amano gli anglicismi) è la prima riunione operativa di progetto che ne sancisce di fatto l'avvio formale. Inutile negare che iniziare un nuovo progetto è sempre un'esperienza positiva. Nuove sfide, nuove motivazioni, nuovi obiettivi, nuovi compagni di viaggio. Insomma, per molti (incluso [...]

Il (project) manager della felicità

Ho più volte affermato che l'aspetto più sfidante che caratterizza il project management è legato alla corretta gestione dei gruppo di lavoro. Per un project manager è fondamentale operare affinché le persone - le sue persone - si sentano costantemente valorizzate, appagate e motivate a fare sempre meglio. Investiamo una buona parte del nostro tempo per [...]

Cinque miti da sfatare sulla gestione degli stakeholder

Stakeholder. Persone. Progetti. Di recente in aula ho chiesto ai miei studenti di darmi una definizione di stakeholder e, allo stesso tempo, ho chiesto anche di indicarmi modalità consone per gestirli. Devo confessare, con tutta sincerità, che quello che è venuto fuori non mi ha soddisfatto. Anzi, dalle risposte ho maturato la convinzione che via [...]

By |2019-03-11T15:16:26+02:00Novembre 3rd, 2018|General Management, Leadership|0 Comments

Il project manager ai tempi della digital transformation

In questo articolo ti parlerò di trasformazione digitale o digital transformation e di quanto sia "centrale" il ruolo del project manager in questa fase in cui le imprese sono obbligate a rivedere i loro modelli di business in chiave digitale. Ma, come al solito, procediamo per gradi e prima di entrare nel vivo proviamo a [...]

By |2019-03-11T15:17:14+02:00Settembre 18th, 2018|General Management|0 Comments

Il valore strategico del project manager

Prendo spunto da un articolo pubblicato qualche tempo fa su CIO (lo trovi a questo link) per parlarti di come un project manager dovrebbe operare per far in modo che il suo "valore strategico" all'interno dell'organizzazione sia riconosciuto ed apprezzato. Ti anticipo che non farò riferimento a come identificare i requisiti, garantire il rispetto dello [...]

By |2019-03-11T15:19:15+02:00Luglio 10th, 2018|General Management|0 Comments

La gestione dei costi di progetto

In questo post ti parlerò della gestione dei costi di progetto. Si tratta di un'attività molto impegnativa che richiede una profonda conoscenza del lavoro da svolgere e delle risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi di progetto, questo al fine di poter avviare in modo consapevole i lavori ed essere pronti ad eventuali aggiustamenti in corso [...]

By |2019-03-11T15:20:45+02:00Marzo 23rd, 2018|Project Cost Management|0 Comments