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Il Blog2018-09-04T15:15:14+02:00

Earned Value Management: scenari e alternative (parte seconda)

In questa seconda parte dell’articolo riprendiamo il nostro discorso sull’Earned Value Management. In particolare, ti presenterò alcuni scenari applicativi con le relative analisi. Questo tipo di esercizi sono utili non solo per assimilare i concetti legati alla tecnica dell’EVM, ma, qualora tu volessi certificarti PMP®, anche per consolidare la tua preparazione in vista dell’esame. Se non hai ancora letto la prima parte dell’articolo ti invito a farlo adesso (la trovi qui: EVM, parte prima), perché solo comprendendo i concetti che [...]

Earned Value Management: scenari e alternative (parte prima)

In questo articolo ti parlerò dell’applicazione di elementi diversi dell’EVM - Earned Value Management al cambiamento anche minimo degli scenari di progetto. Oltre a fornire una carrellata di possibili metodi applicativi voglio darti anche qualche suggerimento su come affrontare eventuali esercizi specifici al riguardo (utili, ad esempio, per affrontare l’esame di certificazione PMP®). UN PO' DI RECAP Già in un precedente articolo (Un possibile approccio per misurare l’efficacia della gestione dei rischi) ti ho parlato dell’EVM (Earned Value Management), ma [...]

Come valutare la redditività del progetto: un esempio concreto

Uno dei compiti del Project Manager è aiutare lo Sponsor e l’organizzazione a valutare la redditività del progetto. Il Project Charter, ad esempio, è uno dei documenti iniziali di progetto, firmato dallo Sponsor (di solito è un senior manager) che giustifica il progetto e mostra come i risultati saranno a beneficio del business del Committente che investirà il budget richiesto.  Nella pianificazione dei costi, che segue lo sviluppo del Project Charter, gli strumenti per valutare i benefici attesi dal progetto [...]

Una checklist per il tuo prossimo kickoff meeting

Il kick off meeting (o riunione di avvio progetto per coloro che non amano gli anglicismi) è la prima riunione operativa di progetto che ne sancisce di fatto l'avvio formale. Inutile negare che iniziare un nuovo progetto è sempre un'esperienza positiva. Nuove sfide, nuove motivazioni, nuovi obiettivi, nuovi compagni di viaggio. Insomma, per molti (incluso il sottoscritto), è una delle parti più eccitanti della storia. Ma affinché la storia abbia anche un lieto fine, bisogna prestare attenzione a partire con [...]

Un possibile approccio per misurare l’efficacia della gestione dei rischi

In questo articolo ti parlo della gestione dei rischi e di un possibile approccio per misurarne l’efficacia. Prima di entrare nel merito ricordiamo brevemente cosa si intende per rischio. COSA E' UN RISCHIO? Ricordiamo innanzitutto che un rischio, così come definito nel PMBOK® Sesta Edizione, è una qualsiasi area di incertezza che rappresenta una minaccia o un’opportunità per il progetto. In modo più preciso un rischio è un evento o condizione non certa che, se accade, ha un effetto positivo [...]

Il (project) manager della felicità

Ho più volte affermato che l'aspetto più sfidante che caratterizza il project management è legato alla corretta gestione dei gruppo di lavoro. Per un project manager è fondamentale operare affinché le persone - le sue persone - si sentano costantemente valorizzate, appagate e motivate a fare sempre meglio. Investiamo una buona parte del nostro tempo per raggiungere questo risultato eppure tutto questo potrebbe non essere sufficiente. Perché? Perché spesso le persone sul luogo di lavoro provano comunque una certa sensazione di [...]

Cinque miti da sfatare sulla gestione degli stakeholder

Stakeholder. Persone. Progetti. Di recente in aula ho chiesto ai miei studenti di darmi una definizione di stakeholder e, allo stesso tempo, ho chiesto anche di indicarmi modalità consone per gestirli. Devo confessare, con tutta sincerità, che quello che è venuto fuori non mi ha soddisfatto. Anzi, dalle risposte ho maturato la convinzione che via sia un bel po' di confusione a riguardo, ed è per questo che ho deciso di scrivere questo articolo concentrandomi su 5 falsi miti relativi [...]

By |Novembre 3rd, 2018|Categories: General Management, Leadership|Tags: , , |0 Comments

Il project manager ai tempi della digital transformation

In questo articolo ti parlerò di trasformazione digitale o digital transformation e di quanto sia "centrale" il ruolo del project manager in questa fase in cui le imprese sono obbligate a rivedere i loro modelli di business in chiave digitale. Ma, come al solito, procediamo per gradi e prima di entrare nel vivo proviamo a dare una risposta alla seguente domanda. COSA E' LA TRASFORMAZIONE DIGITALE? Questa è una premessa importante che ci farà capire il perché della centralità del [...]

By |Settembre 18th, 2018|Categories: General Management|Tags: , , |0 Comments

Il valore strategico del project manager

Prendo spunto da un articolo pubblicato qualche tempo fa su CIO (lo trovi a questo link) per parlarti di come un project manager dovrebbe operare per far in modo che il suo "valore strategico" all'interno dell'organizzazione sia riconosciuto ed apprezzato. Ti anticipo che non farò riferimento a come identificare i requisiti, garantire il rispetto dello schedule, analizzare i rischi di progetto, ecc. Il project manager moderno ha l'obbligo di guardare oltre questi concetti di base ed avere sempre chiara la [...]

La gestione dei costi di progetto

In questo post ti parlerò della gestione dei costi di progetto. Si tratta di un'attività molto impegnativa che richiede una profonda conoscenza del lavoro da svolgere e delle risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi di progetto, questo al fine di poter avviare in modo consapevole i lavori ed essere pronti ad eventuali aggiustamenti in corso d'opera. So che ho qualcosa da farmi perdonare perché in effetti è tanto, troppo tempo che non scrivo. Negli ultimi mesi sono stato letteralmente sommerso [...]

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