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Il Blog2018-09-04T15:15:14+02:00

La gestione degli stakeholder – prima parte: Chi sono?

In questo articolo iniziamo a vedere uno degli aspetti più importanti del project management: la gestione degli stakeholder. Tra gli “attori” del progetto identificati con questa parola ci sono lo sponsor del progetto ed il committente che approva i deliverable, che sono considerati Key Stakeholder. È facile immaginare cosa succede se lo sponsor del progetto comincia ad avere un atteggiamento ostativo e se il committente che approva i deliverable presenta continuamente osservazioni su quanto consegnato: il progetto fallisce. Questo accade [...]

Strutture organizzative aziendali e le osservazioni di Clark e Wheelwright

In questo articolo discutiamo delle varie strutture organizzative aziendali possibili, evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi e l’opportunità di implementarle. Alla descrizione delle strutture integriamo le osservazioni di Clark e Wheelwright. Ciò consentirà di ragionare su come massimizzare la produttività dei professionisti che lavorano con noi. Cominciamo con il vedere brevemente le strutture organizzative e caratterizzarle in funzione del flusso di lavoro. Struttura Organizzativa Funzionale Le strutture organizzative funzionali sono adottate in aziende dove il personale svolge un lavoro ben definito. [...]

LE BASI AGILE: Sprint ed eventi – Parte terza

In quest’ultima parte parliamo dello SPRINT, come viene pianificato, eseguito, dimostrato e rivisto. La prima azione relativa allo SPRINT è la pianificazione delle attività che verranno eseguite. Come possiamo aspettarci qualsiasi attività prima di essere eseguita viene pianificata. Uno degli errori più comuni infatti è pensare che AGILE manchi di pianificazione: non è vero. La pianificazione avviene già all'inizio, ad esempio con il Release Planning, dove si presenta il rilascio delle caratteristiche del prodotto nel tempo. E’ chiaro che è [...]

by |Ottobre 22nd, 2019|Categorie: Agile Project Management|tag = , , |0 Commenti

LE BASI AGILE: Project Charter, Grooming, Mapping – Parte seconda

In questa seconda parte ti parlo di ciò che accade all'avvio del progetto Agile. La prima cosa da fare, come avviene sempre anche nella metodologia classica, è la condivisione degli obiettivi del progetto. Perché? Perché occorre giustificare il budget che viene investito all'avvio del progetto. E’ in questa fase che vengono poste domande del tipo: “Perché sono state allocate queste risorse per il progetto ?” “Quali benefici sono attesi?” “Quanto dura uno Sprint?” “Come lavoreremo insieme?" A tal proposito viene [...]

by |Settembre 20th, 2019|Categorie: Agile Project Management|0 Commenti

LE BASI AGILE: Temi, Epiche, User Story – Parte prima

In questo articolo ti parlo degli elementi fondamentali dell'approccio AGILE e di come questi contribuiscono alla metodologia nel suo insieme. In questa prima parte faccio chiarezza sui Temi, Epiche e User Story. In rete infatti si leggono molte definizioni, in alcuni casi contrastanti, ma con un po' con l'aiuto dei concetti di insiemistica riusciremo a definire bene questi elementi. Cosa si intende per Tema? Un Tema può essere definito come un insieme di User Story che hanno attributi in comune, condividono [...]

by |Agosto 30th, 2019|Categorie: Agile Project Management|tag = , , |0 Commenti

Come applicare la metodologia 5s al project management

Ho scritto il mio primo articolo su PM facile parlando di come si potessero applicare i principi lean al project management per efficientare i processi ed avviare una vera e propria lotta contro gli sprechi (puoi leggere l'articolo qui). Sono convinto ormai da tempo che qualsiasi professionista che operi nel contesto del project management possa trarre grande beneficio nell'adottare metodologie utilizzate in altri contesti, come ad esempio le operations. In questo articolo parlo proprio di questo approccio alla "contaminazione" e [...]

Il Manifesto AGILE: il cambiamento è di casa (parte seconda)

Nella prima parte dell’articolo abbiamo visto i principi AGILE riferiti a progetti prevalentemente di sviluppo software. In realtà i concetti che ispirano i principi prescindono dall'applicazione al mondo IT e sono molto utili, se messi in pratica, anche in altre realtà come vedremo in questo articolo. L'influenza dal mondo delle Operations La stessa metodologia AGILE fa propri concetti presi dal mondo industriale. Si pensi a Kanban impiegato per la prima volta nel 1940 da Toyota. Analizziamo la parola giapponese, “Kan” [...]

by |Luglio 26th, 2019|Categorie: Agile Project Management|tag = , , |0 Commenti

Il Manifesto AGILE: il cambiamento è di casa (parte prima)

In un mondo che cambia devi essere AGILE! Mettiamo le cose in chiaro, la metodologia contemplata dalla certificazione PMP® è, come dire, la bibbia del Project Management. PMP® certifica le tue competenze, non le riconosci solo tu o le persone vicino a te, le riconosce un istituto internazionale che è di riferimento nel mondo. Il Project Management Institute (pmi.org). Ma AGILE è di notevole interesse perché in alcuni contesti, dove il cambiamento è continuo e quasi ingestibile, offre delle soluzioni [...]

by |Giugno 12th, 2019|Categorie: Agile Project Management, General Management|0 Commenti

Quali sono le differenze tra Contact Hours e PDU?

Parlando con i nostri studenti (e non solo) emerge spesso una certa confusione tra le Contact Hours e le PDU. I termini Contact Hours e PDU sono sicuramente familiari a chi si affaccia al mondo delle certificazioni professionali del Project Management Institute (pmi.org), ma è diffusa una certa convinzione che i due termini siano sinonimi anche se la realtà dei fatti è differente. In questo articolo proverò a fare chiarezza parlando di Contact Hours, di PDU e delle differenze che [...]

by |Maggio 26th, 2019|Categorie: General Management|0 Commenti

Earned Value Management: scenari e alternative (parte seconda)

In questa seconda parte dell’articolo riprendiamo il nostro discorso sull’Earned Value Management. In particolare, ti presenterò alcuni scenari applicativi con le relative analisi. Questo tipo di esercizi sono utili non solo per assimilare i concetti legati alla tecnica dell’EVM, ma, qualora tu volessi certificarti PMP®, anche per consolidare la tua preparazione in vista dell’esame. Se non hai ancora letto la prima parte dell’articolo ti invito a farlo adesso (la trovi qui: EVM, parte prima), perché solo comprendendo i concetti che [...]

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