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Il Blog2018-09-04T15:15:14+02:00

Emergenza coronavirus: importanti novità dal Project Management Institute

Ci sono importanti novità da parte del Project Management Institute legate all'emergenza sanitaria mondiale dovuta alla diffusione del coronavirus. Abbiamo nei giorni scorsi parlato del cambio del format d'esame previsto per il 1 luglio 2020. Da mesi il PMI ha anticipato che i cambiamenti previsti sarebbero stati radicali. Di fatti, le modifiche previste riguardano sia il format d'esame (si passa, tra l'altro, dalla versione sei alla versione sette del PMBOK con una forte integrazione con gli approcci agile) sia il [...]

by |24 Marzo, 2020|Categorie: General Management, Uncategorized|tag = , |0 Commenti

Agile smart working: tecniche per lavorare da remoto

In questo articolo mi focalizzo sull'ambiente di lavoro AGILE e ti presento alcune tecniche che possiamo mettere in campo se vogliamo lavorare da remoto nella modalità smart working. Innanzitutto, vediamo quali sono le caratteristiche di un ambiente di lavoro AGILE. Ambiente di lavoro AGILE Alcuni obiettivi da fissare per l'organizzazione delle attività potrebbero essere: Facilitare una visione condivisa. L’ambiente deve facilitare la comunicazione per osmosi: mentre altri membri del team parlano, io sento quello che mi interessa e che riguarda [...]

Le tipologie di contratto per i progetti Agile

Ora che AGILE è ormai lo standard de facto per i progetti innovativi ci troviamo ad affrontare la problematica di come gestire la contrattualistica in uno scenario dove tutto cambia, anche (e soprattutto) l’ambito. Occorre quindi analizzare nuove strategie di approccio al Cliente e nuove forme contrattuali. In questo articolo vedremo una serie di tipologie di contratti enunciando l’idea che è alla base dei vari accordi che possono essere stabiliti con il committente. Una prima tipologia di contratto può essere [...]

L’importanza di un ottimo Project Manager nelle aziende di oggi

Quanto è importante il project management per le aziende? È una domanda interessante e sono molti gli imprenditori che se la pongono – o dovrebbero farlo. Oggi, il mondo del lavoro viaggia con i tempi velocissimi del digitale. Il Project Manager è quella figura che tiene insieme tutto il team, formato da tante persone con competenze differenti, facendolo lavorare all'unisono per portare a termine i progetti. I costi di gestione rappresentano un onere per ogni azienda, a volte equivalente al [...]

by |5 Febbraio, 2020|Categorie: General Management|0 Commenti

L’esame PMP sta cambiando

L'esame di certificazione PMP® sta cambiando. Dal primo luglio 2020 chi si siederà a sostenere l’esame potrà avere qualche sorpresa nel leggere le domande.  D'altronde il project management si sta evolvendo. Complice la trasformazione digitale, presente ormai in ogni progetto.  Quando parliamo di soluzioni innovative non possiamo parlare che di cambiamento, mancanza di certezza nei requisiti, variazioni dell’ambito. ATTENZIONE: IMPORTANTI AGGIORNAMENTI SONO DISPONIBILI QUI:  RINVIO CAMBIO FORMAT ESAME PMP Come gestire tutto questo con processi poco flessibili? Occorrono nuovi strumenti. [...]

Come applicare il Project Management: un esempio

In questo articolo vi parlerò di come customizzare le metodologie di gestione dei progetti (e non solo) per renderle adatte alla realtà che stiamo approcciando. Infatti seguire le metodologie è importante ma è fondamentale che riusciamo a prendere quello che davvero ci serve, per poi modificare e applicare processi e tecniche. Una metodologia non può essere rigida Allo stesso tempo, è anche vero che se non hai sufficiente padronanza della metodologia non è opportuno che tu cominci a customizzarla per [...]

by |27 Dicembre, 2019|Categorie: General Management|tag = , , |0 Commenti

Work Break Down Structure: 5 passi per crearla

In questo articolo vediamo 5 passi che, se seguiti con attenzione, portano allo sviluppo della Work Break Down Structure (WBS). La WBS esibisce una versione gerarchica dello scope e consente, una volta applicata la tecnica di decomposizione, di ottenere le “foglie” della struttura (work packages) che possono essere tradotte in attività. Vediamo di seguito alcuni input al processo di creazione della WBS che ci aiuteranno a capire i 5 passi per crearla. Project Scope Statement La WBS ha tra gli [...]

Il project management nell’industria manifatturiera

In questo articolo parlerò di project management e industria manifatturiera. In particolare mi soffermerò sugli effetti positivi che un'impresa manifatturiera può registrare grazie all'integrazione di una metodologia strutturata di project management nel processo di creazione del valore. Il project management non è solo per "mega progetti" Il project management è stato inizialmente adottato in contesti specifici, quali ad esempio il settore aerospaziale e delle costruzioni, dimostrando una preziosa efficacia per la conduzione di mega-progetti da centinaia di migliaia di ore [...]

La gestione degli stakeholder – parte seconda

In questo articolo parleremo della gestione degli stakeholder negativi. Gli Stakeholder negativi necessitano di una gestione mirata Già nella prima parte, quando ci siamo occupati dei processi che portano ad identificarli, abbiamo affermato che gli stakeholder negativi o ostativi necessitano di attenzione e di una gestione mirata. Un buon esempio è un’esperienza indiretta di cui sono venuto a conoscenza colloquiando con il vice presidente di una azienda di telecomunicazioni internazionale, che indicherò come John, un nome diverso da quello reale. [...]

La gestione degli stakeholder – prima parte: Chi sono?

In questo articolo iniziamo a vedere uno degli aspetti più importanti del project management: la gestione degli stakeholder. Tra gli “attori” del progetto identificati con questa parola ci sono lo sponsor del progetto ed il committente che approva i deliverable, che sono considerati Key Stakeholder. È facile immaginare cosa succede se lo sponsor del progetto comincia ad avere un atteggiamento ostativo e se il committente che approva i deliverable presenta continuamente osservazioni su quanto consegnato: il progetto fallisce. Questo accade [...]

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