Agile Project Management

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I 5 principi del management 3.0

In questo articolo ti parlerò del management 3.0. L’idea del management si è evoluta nel tempo. Inizialmente, nel management 1.0, si sono pianificati a tavolino i processi e le integrazioni secondo una visione più da macchina che da manager. Se vediamo ogni elemento di gestione come uno strumento (tool), un input o un otuput diamo [...]

Agile smart working: tecniche per lavorare da remoto

In questo articolo mi focalizzo sull'ambiente di lavoro AGILE e ti presento alcune tecniche che possiamo mettere in campo se vogliamo lavorare da remoto nella modalità smart working. Innanzitutto, vediamo quali sono le caratteristiche di un ambiente di lavoro AGILE. Ambiente di lavoro AGILE Alcuni obiettivi da fissare per l'organizzazione delle attività potrebbero essere: Facilitare [...]

Le tipologie di contratto per i progetti Agile

Ora che AGILE è ormai lo standard de facto per i progetti innovativi ci troviamo ad affrontare la problematica di come gestire la contrattualistica in uno scenario dove tutto cambia, anche (e soprattutto) l’ambito. Occorre quindi analizzare nuove strategie di approccio al Cliente e nuove forme contrattuali. In questo articolo vedremo una serie di tipologie [...]

L’esame PMP sta cambiando

L'esame di certificazione PMP® sta cambiando. Dal primo luglio 2020 chi si siederà a sostenere l’esame potrà avere qualche sorpresa nel leggere le domande.  D'altronde il project management si sta evolvendo. Complice la trasformazione digitale, presente ormai in ogni progetto.  Quando parliamo di soluzioni innovative non possiamo parlare che di cambiamento, mancanza di certezza nei [...]

La gestione degli stakeholder – parte seconda

In questo articolo parleremo della gestione degli stakeholder negativi. Gli Stakeholder negativi necessitano di una gestione mirata Già nella prima parte, quando ci siamo occupati dei processi che portano ad identificarli, abbiamo affermato che gli stakeholder negativi o ostativi necessitano di attenzione e di una gestione mirata. Un buon esempio è un’esperienza indiretta di cui [...]

La gestione degli stakeholder – prima parte: Chi sono?

In questo articolo iniziamo a vedere uno degli aspetti più importanti del project management: la gestione degli stakeholder. Tra gli “attori” del progetto identificati con questa parola ci sono lo sponsor del progetto ed il committente che approva i deliverable, che sono considerati Key Stakeholder. È facile immaginare cosa succede se lo sponsor del progetto [...]

Strutture organizzative aziendali e le osservazioni di Clark e Wheelwright

In questo articolo discutiamo delle varie strutture organizzative aziendali possibili, evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi e l’opportunità di implementarle. Alla descrizione delle strutture integriamo le osservazioni di Clark e Wheelwright. Ciò consentirà di ragionare su come massimizzare la produttività dei professionisti che lavorano con noi. Cominciamo con il vedere brevemente le strutture organizzative e caratterizzarle [...]

LE BASI AGILE: Sprint ed eventi – Parte terza

In quest’ultima parte parliamo dello SPRINT, come viene pianificato, eseguito, dimostrato e rivisto. La prima azione relativa allo SPRINT è la pianificazione delle attività che verranno eseguite. Come possiamo aspettarci qualsiasi attività prima di essere eseguita viene pianificata. Uno degli errori più comuni infatti è pensare che AGILE manchi di pianificazione: non è vero. La [...]

Di |2019-10-22T18:48:23+02:00Ottobre 22nd, 2019|Agile Project Management|0 Commenti
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