General Management

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La gestione degli stakeholder – prima parte: Chi sono?

In questo articolo iniziamo a vedere uno degli aspetti più importanti del project management: la gestione degli stakeholder. Tra gli “attori” del progetto identificati con questa parola ci sono lo sponsor del progetto ed il committente che approva i deliverable, che sono considerati Key Stakeholder. È facile immaginare cosa succede se lo sponsor del progetto [...]

Strutture organizzative aziendali e le osservazioni di Clark e Wheelwright

In questo articolo discutiamo delle varie strutture organizzative aziendali possibili, evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi e l’opportunità di implementarle. Alla descrizione delle strutture integriamo le osservazioni di Clark e Wheelwright. Ciò consentirà di ragionare su come massimizzare la produttività dei professionisti che lavorano con noi. Cominciamo con il vedere brevemente le strutture organizzative e caratterizzarle [...]

Come applicare la metodologia 5s al project management

Ho scritto il mio primo articolo su PM facile parlando di come si potessero applicare i principi lean al project management per efficientare i processi ed avviare una vera e propria lotta contro gli sprechi (puoi leggere l'articolo qui). Sono convinto ormai da tempo che qualsiasi professionista che operi nel contesto del project management possa [...]

Il Manifesto AGILE: il cambiamento è di casa (parte prima)

In un mondo che cambia devi essere AGILE! Mettiamo le cose in chiaro, la metodologia contemplata dalla certificazione PMP® è, come dire, la bibbia del Project Management. PMP® certifica le tue competenze, non le riconosci solo tu o le persone vicino a te, le riconosce un istituto internazionale che è di riferimento nel mondo. Il [...]

Quali sono le differenze tra Contact Hours e PDU?

Parlando con i nostri studenti (e non solo) emerge spesso una certa confusione tra le Contact Hours e le PDU. I termini Contact Hours e PDU sono sicuramente familiari a chi si affaccia al mondo delle certificazioni professionali del Project Management Institute (pmi.org), ma è diffusa una certa convinzione che i due termini siano sinonimi [...]

Di |2019-05-26T22:03:25+02:00Maggio 26th, 2019|General Management|0 Commenti

Earned Value Management: scenari e alternative (parte prima)

In questo articolo ti parlerò dell’applicazione di elementi diversi dell’EVM - Earned Value Management al cambiamento anche minimo degli scenari di progetto. Oltre a fornire una carrellata di possibili metodi applicativi voglio darti anche qualche suggerimento su come affrontare eventuali esercizi specifici al riguardo (utili, ad esempio, per affrontare l’esame di certificazione PMP®). UN PO' [...]

Come valutare la redditività del progetto: un esempio concreto

Uno dei compiti del Project Manager è aiutare lo Sponsor e l’organizzazione a valutare la redditività del progetto. Il Project Charter, ad esempio, è uno dei documenti iniziali di progetto, firmato dallo Sponsor (di solito è un senior manager) che giustifica il progetto e mostra come i risultati saranno a beneficio del business del Committente [...]

Una checklist per il tuo prossimo kickoff meeting

Il kick off meeting (o riunione di avvio progetto per coloro che non amano gli anglicismi) è la prima riunione operativa di progetto che ne sancisce di fatto l'avvio formale. Inutile negare che iniziare un nuovo progetto è sempre un'esperienza positiva. Nuove sfide, nuove motivazioni, nuovi obiettivi, nuovi compagni di viaggio. Insomma, per molti (incluso [...]