General Management

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Earned Value Management: scenari e alternative (parte prima)

In questo articolo ti parlerò dell’applicazione di elementi diversi dell’EVM - Earned Value Management al cambiamento anche minimo degli scenari di progetto. Oltre a fornire una carrellata di possibili metodi applicativi voglio darti anche qualche suggerimento su come affrontare eventuali esercizi specifici al riguardo (utili, ad esempio, per affrontare l’esame di certificazione PMP®). UN PO' [...]

Come valutare la redditività del progetto: un esempio concreto

Uno dei compiti del Project Manager è aiutare lo Sponsor e l’organizzazione a valutare la redditività del progetto. Il Project Charter, ad esempio, è uno dei documenti iniziali di progetto, firmato dallo Sponsor (di solito è un senior manager) che giustifica il progetto e mostra come i risultati saranno a beneficio del business del Committente [...]

Una checklist per il tuo prossimo kickoff meeting

Il kick off meeting (o riunione di avvio progetto per coloro che non amano gli anglicismi) è la prima riunione operativa di progetto che ne sancisce di fatto l'avvio formale. Inutile negare che iniziare un nuovo progetto è sempre un'esperienza positiva. Nuove sfide, nuove motivazioni, nuovi obiettivi, nuovi compagni di viaggio. Insomma, per molti (incluso [...]

Il (project) manager della felicità

Ho più volte affermato che l'aspetto più sfidante che caratterizza il project management è legato alla corretta gestione dei gruppo di lavoro. Per un project manager è fondamentale operare affinché le persone - le sue persone - si sentano costantemente valorizzate, appagate e motivate a fare sempre meglio. Investiamo una buona parte del nostro tempo per [...]

Cinque miti da sfatare sulla gestione degli stakeholder

Stakeholder. Persone. Progetti. Di recente in aula ho chiesto ai miei studenti di darmi una definizione di stakeholder e, allo stesso tempo, ho chiesto anche di indicarmi modalità consone per gestirli. Devo confessare, con tutta sincerità, che quello che è venuto fuori non mi ha soddisfatto. Anzi, dalle risposte ho maturato la convinzione che via [...]

By |2019-03-11T15:16:26+02:00Novembre 3rd, 2018|General Management, Leadership|0 Comments

Il project manager ai tempi della digital transformation

In questo articolo ti parlerò di trasformazione digitale o digital transformation e di quanto sia "centrale" il ruolo del project manager in questa fase in cui le imprese sono obbligate a rivedere i loro modelli di business in chiave digitale. Ma, come al solito, procediamo per gradi e prima di entrare nel vivo proviamo a [...]

By |2019-03-11T15:17:14+02:00Settembre 18th, 2018|General Management|0 Comments

Il valore strategico del project manager

Prendo spunto da un articolo pubblicato qualche tempo fa su CIO (lo trovi a questo link) per parlarti di come un project manager dovrebbe operare per far in modo che il suo "valore strategico" all'interno dell'organizzazione sia riconosciuto ed apprezzato. Ti anticipo che non farò riferimento a come identificare i requisiti, garantire il rispetto dello [...]

By |2019-03-11T15:19:15+02:00Luglio 10th, 2018|General Management|0 Comments

Come l’intelligenza artificiale cambierà il project management

L’intelligenza artificiale (Artificial Intelligence, spesso indicata con l'acronimo AI) è un trend tecnologico di cui si parla tanto. Gli analisti d'oltreoceano stimano un mercato potenziale che nei prossimi 10 anni potrebbe toccare i 60 miliardi di dollari. Secondo Gartner 18,3 miliardi potranno essere raggiunti già alla fine del 2017. Per molti un'innovazione "disruptive" (una innovazione disruptive [...]

By |2019-03-11T15:21:55+02:00Agosto 25th, 2017|General Management|0 Comments
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