Messe in difficoltà dalle continue innovazioni, le organizzazioni hanno iniziato ad adottare sempre più strategie di trasformazione digitale per stare al passo con le imprese concorrenti in un settore in continua evoluzione. È in questo contesto che entra in gioco agile.
La Scrum Guide non si propone come uno standard in cui sono definite nel dettaglio regole rigidamente imposte. Lo spirito che ha guidato Ken Schwaber e Jeff Sutherland, è tutt’altro che impositivo. Agile e tutti i framework che ne rappresentano una configurazione d’uso, non includono rigidi principi, anzi ciò che contraddistingue un approccio agile da una metodologia classica di project management è proprio la flessibilità. La Scrum Guide deve essere considerata come un insieme di linee guida basate sull’empirismo e il pensiero Lean.
Il processo di trasformazione digitale che ha interessato l’economia globale negli ultimi anni, non si riflette esclusivamente sull’esigenza di acquisire nuove competenze digitali, ma anche sulla necessaria capacità di alimentare una nuova mentalità, una nuova concezione del “fare business”, che deve cogliere menti predisposte al cambiamento e all’innovazione. Per rispondere nel migliore dei modi all’evoluzione in corso, il PMI® ha rimodulato il modello originario del Talent Triangle.
Le aziende hanno dovuto adattare i modelli di gestione aziendale alle nuove condizioni di produzione, caratterizzate da un’elevata competizione e richieste di maggiore produttività e qualità degli output. Un contesto che ha portato al cambiamento della natura dei progetti da gestire, per i quali i principi del management “tradizionale” non bastano più. In questo articolo facciamo chiarezza sulla metodolgia Agile e definiamo 5 consigli su come rendere Agile un’azienda.
In questo articolo parliamo delle principali differenze tra due ruoli spesso confusi: lo Scrum Master e il Project Manager. Si tratta in realtà di due figure ben distinte e la ragione di ciò è insita nel diverso approccio gestionale che caratterizza gli ambienti progettuali all’interno dei quali ciascuno di essi opera.
Waterfall o Agile: quale metodologia impiegare nella conduzione di un progetto? La decisione è, ovviamente, di competenza del project manager ed è fortemente legata alle peculiarità del progetto e del contesto che lo caratterizza.
Il metodo delle lesson learned è la componente principale di una cultura organizzativa orientata al miglioramento continuo e ad una gestione adattiva. Lo scopo di documentare e applicare le lezioni apprese è quello di realizzare uno strumento per incoraggiare e guidare il miglioramento delle future pratiche impiegate nella gestione dei progetti.
Scrum è indubbiamente il metodo Agile più diffuso e si sta gradualmente diffondendo anche in Italia. Per questo motivo, la conoscenza dei principi e delle tecniche Scrum sta diventando sempre più richiesta dalle aziende di qualsiasi settore.
Certificare le proprie competenze, assicura un vantaggio nel mondo del lavoro e la capacità di gestire efficacemente progetti di varia natura. Vediamo insieme lo schema di certificazione Scrum.
Quale certificazione PMI® scegliere? In questo articolo presentiamo i vantaggi di una certificazione PMP®, CAPM® e PMI-ACP®.
Quando gestito correttamente, un meeting è uno strumento efficace per comunicare con i collaboratori o con i propri stakeholder. Al contrario, una riunione non correttamente gestita in termini di obiettivi e di durata, può avere effetti deleteri sulla produttività del team e, di conseguenza, sui risultati della nostra azione.
Proprio come nel caso di un radiatore, lo scopo di un information radiator è quello di diffondere intorno a sé, con immediatezza e semplicità d’uso, il maggiore numero possibile di informazioni relative all’andamento di un progetto nel tempo.
Come si è evoluto negli anni il ciclo di vita del progetto In termini generali, l’insieme delle fasi che attraversa un progetto, dalla valutazione di fattibilità al rilascio del...
In questo articolo parleremo di alcuni strumenti di grande utilità per il monitoraggio degli avanzamenti di progetto: i grafici Burndown e Burnup. I grafici di Burndown e Burnup...
Il gulf of evaluation può verificarsi anche all’interno del sistema di comunicazione di un progetto, soprattutto se gestito secondo i principi Agile, nei quali, benchè sia fortemente incoraggiata la comunicazione tra tutte le figure coinvolte nel progetto, la gestione della comunicazione segue uno stile meno formale. In questo contesto, è facile che si verifichi una distorsione delle informazioni che potrebbe incidere significativamente sulla qualità del deliverable del progetto, con conseguente insoddisfazione del cliente.
Da gennaio 2021 il PMI® ha introdotto il nuovo format per l'esame di certificazione PMP®. Al momento la versione del PMBOK® di riferimento resta la Sesta. Tuttavia, le tipologie...
Ci siamo, abbiamo superato la fatidica data del 2 gennaio 2021 e di fatto il programma di affiliazione del Project Management Institute R.E.P. (Registered Education Provider) ha...
In questo articolo ti parlerò del management 3.0. L’idea del management si è evoluta nel tempo. Inizialmente, nel management 1.0, si sono pianificati a tavolino i processi e le...
Le certificazioni PMI® stanno cambiando e, come ormai noto, dal 1 gennaio 2021 l'esame di certificazione PMP® è basato sul nuovo format che presenta notevoli differenze rispetto...
In questo articolo farò una breve introduzione del framework ITIL a beneficio di tutti i professionisti del project management che operano in quello che oggi potremmo definire il...
In questo articolo parliamo dei rischi di progetto. Poniamo però anche l’accento sui rischi positivi, ovvero quegli eventi non previsti che possono portare un beneficio al...
Confrontandomi con colleghi e studenti ho notato, con mia sorpresa, che non tutti sono a conoscenza del fatto che è possibile svolgere l'esame di certificazione PMP anche da...
Lo smart working è una modalità di lavoro agile la cui diffusione è destinata ad incrementarsi sempre più nei prossimi mesi. Quando si opera secondo tale modalità determinati...
L'emergenza sanitaria mondiale dovuta al diffondersi del coronavirus ha avuto un impatto rilevante sul mondo del business, molte organizzazioni sono state costrette a rivedere i...
Ci sono importanti novità da parte del Project Management Institute legate all'emergenza sanitaria mondiale dovuta alla diffusione del coronavirus. Abbiamo nei giorni scorsi...
In questo articolo mi focalizzo sull'ambiente di lavoro AGILE e ti presento alcune tecniche che possiamo mettere in campo se vogliamo lavorare da remoto nella modalità smart...
Ora che AGILE è ormai lo standard de facto per i progetti innovativi ci troviamo ad affrontare la problematica di come gestire la contrattualistica in uno scenario dove tutto...
Quanto è importante il project management per le aziende? È una domanda interessante e sono molti gli imprenditori che se la pongono – o dovrebbero farlo. Oggi, il mondo del...
L'esame di certificazione PMP® sta cambiando. Dal primo luglio 2020 chi si siederà a sostenere l’esame potrà avere qualche sorpresa nel leggere le domande. D'altronde il project...
In questo articolo vi parlerò di come customizzare le metodologie di gestione dei progetti (e non solo) per renderle adatte alla realtà che stiamo approcciando. Infatti seguire...
In questo articolo parlerò di project management e industria manifatturiera. In particolare mi soffermerò sugli effetti positivi che un'impresa manifatturiera può registrare...
In questo articolo parleremo della gestione degli stakeholder negativi. Gli Stakeholder negativi necessitano di una gestione mirata Già nella prima parte, quando ci siamo...
In questo articolo iniziamo a vedere uno degli aspetti più importanti del project management: la gestione degli stakeholder. Tra gli “attori” del progetto identificati con questa...
In questo articolo discutiamo delle varie strutture organizzative aziendali possibili, evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi e l’opportunità di implementarle. Alla...
In quest’ultima parte parliamo dello SPRINT, come viene pianificato, eseguito, dimostrato e rivisto. La prima azione relativa allo SPRINT è la pianificazione delle attività che...
In questa seconda parte ti parlo di ciò che accade all'avvio del progetto Agile. La prima cosa da fare, come avviene sempre anche nella metodologia classica, è la condivisione...
In questo articolo ti parlo degli elementi fondamentali dell'approccio AGILE e di come questi contribuiscono alla metodologia nel suo insieme. In questa prima parte faccio...
Sono convinto ormai da tempo che qualsiasi professionista che operi nel contesto del project management possa trarre grande beneficio nell'adottare metodologie utilizzate in...
Nella prima parte dell’articolo abbiamo visto i principi AGILE riferiti a progetti prevalentemente di sviluppo software. In realtà i concetti che ispirano i principi prescindono...
In un mondo che cambia devi essere AGILE! Mettiamo le cose in chiaro, la metodologia contemplata dalla certificazione PMP® è, come dire, la bibbia del Project Management. PMP®...
In questa seconda parte dell’articolo riprendiamo il nostro discorso sull’Earned Value Management. In particolare, ti presenterò alcuni scenari applicativi con le relative...
In questo articolo ti parlerò dell’applicazione di elementi diversi dell’EVM - Earned Value Management al cambiamento anche minimo degli scenari di progetto. Oltre a fornire una...
Uno dei compiti del Project Manager è aiutare lo Sponsor e l’organizzazione a valutare la redditività del progetto. Il Project Charter, ad esempio, è uno dei documenti iniziali...
Il kick off meeting (o riunione di avvio progetto per coloro che non amano gli anglicismi) è la prima riunione operativa di progetto che ne sancisce di fatto l'avvio formale....
In questo articolo ti parlo della gestione dei rischi e di un possibile approccio per misurarne l’efficacia. Prima di entrare nel merito ricordiamo brevemente cosa si intende per...
Ho più volte affermato che l'aspetto più sfidante che caratterizza il project management è legato alla corretta gestione dei gruppo di lavoro. Per un project manager è...
Stakeholder. Persone. Progetti. Di recente in aula ho chiesto ai miei studenti di darmi una definizione di stakeholder e, allo stesso tempo, ho chiesto anche di indicarmi...
In questo articolo ti parlerò di trasformazione digitale o digital transformation e di quanto sia "centrale" il ruolo del project manager in questa fase in cui le imprese sono...
Prendo spunto da un articolo pubblicato qualche tempo fa su CIO (lo trovi a questo link) per parlarti di come un project manager dovrebbe operare per far in modo che il suo...
In questo post ti parlerò della gestione dei costi di progetto. Si tratta di un'attività molto impegnativa che richiede una profonda conoscenza del lavoro da svolgere e delle...
In questo post ti parlerò di come dare feedback alle persone che lavorano sui progetti da te gestiti. Si proprio lui, il feedback, questo termine spesso abusato e utilizzato in...
Come scegliere tra un approccio Agile ed uno Lean? Quali sono le principali caratteristiche? E le differenze? Quale metodologia tra Scrum e Kanban è la migliore? In questo post...
Oggi ti parlerò di cinque errori, abbastanza comuni, che devi assolutamente evitare durante la gestione di un progetto. Sono errori associati alla mancanza di esperienza e quindi...
La comunicazione di progetto è un argomento di fondamentale importanza. Ma come spesso accade, soprattutto in contesti non strutturati, i responsabili di progetto hanno la...
Siamo entrati ormai nel vivo della quarta rivoluzione industriale, meglio nota come Industria 4.0 ed i presupposti sono estremamente interessanti; saranno definiti nuovi...
Negli ultimi dieci anni la complessità relativa alla gestione dei progetti è aumentata notevolmente. Pensare di gestire senza l'ausilio di strumenti software adeguati è pura...
Ho scritto questo eBook con un obiettivo preciso: trasferirti l’importanza del saper guidare le persone impegnate sui progetti da te gestiti. In questo lavoro non ti parlerò...
Ho iniziato a gestire progetti più di dieci anni fa e, anche se all'inizio utilizzavo con poca disinvoltura gli strumenti e le tecniche di project management, ho sempre avuto ben...
Negli anni mi sono confrontato con tantissimi professionisti che, proprio come te, hanno la responsabilità di portare a termine e con successo iniziative progettuali condotte per...
Oggi ti parlerò di come selezionare i progetti (project selection), aspetto fondamentale, forse il più importante, della gestione del portfolio aziendale. E’ un argomento molto...
Hai mai sentito parlare di prodotti eccellenti che sono miseramente naufragati a causa di strategie di branding fallimentari? Immagino di si. Immagino tu sappia che comunicare...