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Earned Value Management: scenari e alternative (parte prima)

In questo articolo ti parlerò dell’applicazione di elementi diversi dell’EVM - Earned Value Management al cambiamento anche minimo degli scenari di progetto. Oltre a fornire una carrellata di possibili metodi applicativi voglio darti anche qualche suggerimento su come affrontare eventuali esercizi specifici al riguardo (utili, ad esempio, per affrontare l’esame di certificazione PMP®). UN PO' [...]

Come valutare la redditività del progetto: un esempio concreto

Uno dei compiti del Project Manager è aiutare lo Sponsor e l’organizzazione a valutare la redditività del progetto. Il Project Charter, ad esempio, è uno dei documenti iniziali di progetto, firmato dallo Sponsor (di solito è un senior manager) che giustifica il progetto e mostra come i risultati saranno a beneficio del business del Committente [...]

Una checklist per il tuo prossimo kickoff meeting

Il kick off meeting (o riunione di avvio progetto per coloro che non amano gli anglicismi) è la prima riunione operativa di progetto che ne sancisce di fatto l'avvio formale. Inutile negare che iniziare un nuovo progetto è sempre un'esperienza positiva. Nuove sfide, nuove motivazioni, nuovi obiettivi, nuovi compagni di viaggio. Insomma, per molti (incluso [...]

Un possibile approccio per misurare l’efficacia della gestione dei rischi

In questo articolo ti parlo della gestione dei rischi e di un possibile approccio per misurarne l’efficacia. Prima di entrare nel merito ricordiamo brevemente cosa si intende per rischio. COSA E' UN RISCHIO? Ricordiamo innanzitutto che un rischio, così come definito nel PMBOK® Sesta Edizione, è una qualsiasi area di incertezza che rappresenta una minaccia [...]

Di |2019-03-11T15:14:44+01:00Novembre 8th, 2018|Project Risk Management|0 Commenti

Il valore strategico del project manager

Prendo spunto da un articolo pubblicato qualche tempo fa su CIO (lo trovi a questo link) per parlarti di come un project manager dovrebbe operare per far in modo che il suo "valore strategico" all'interno dell'organizzazione sia riconosciuto ed apprezzato. Ti anticipo che non farò riferimento a come identificare i requisiti, garantire il rispetto dello [...]

Di |2019-03-11T15:19:15+01:00Luglio 10th, 2018|General Management|0 Commenti

La gestione dei costi di progetto

In questo post ti parlerò della gestione dei costi di progetto. Si tratta di un'attività molto impegnativa che richiede una profonda conoscenza del lavoro da svolgere e delle risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi di progetto, questo al fine di poter avviare in modo consapevole i lavori ed essere pronti ad eventuali aggiustamenti in corso [...]

Di |2019-03-11T15:20:45+01:00Marzo 23rd, 2018|Project Cost Management|0 Commenti

Come l’intelligenza artificiale cambierà il project management

L’intelligenza artificiale (Artificial Intelligence, spesso indicata con l'acronimo AI) è un trend tecnologico di cui si parla tanto. Gli analisti d'oltreoceano stimano un mercato potenziale che nei prossimi 10 anni potrebbe toccare i 60 miliardi di dollari. Secondo Gartner 18,3 miliardi potranno essere raggiunti già alla fine del 2017. Per molti un'innovazione "disruptive" (una innovazione disruptive [...]

Di |2019-03-11T15:21:55+01:00Agosto 25th, 2017|General Management|0 Commenti

Come dare feedback alle persone del tuo team

In questo post ti parlerò di come dare feedback alle persone che lavorano sui progetti da te gestiti. Si proprio lui, il feedback, questo termine spesso abusato e utilizzato in modo distorto in ambito professionale. E' un argomento di grande interesse - assolutamente trasversale - e, com'è giusto che sia, se ne parla un po' [...]

Di |2019-03-11T15:22:56+01:00Agosto 7th, 2017|Uncategorized|0 Commenti