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Il project management nell’industria manifatturiera

In questo articolo parlerò di project management e industria manifatturiera. In particolare mi soffermerò sugli effetti positivi che un'impresa manifatturiera può registrare grazie all'integrazione di una metodologia strutturata di project management nel processo di creazione del valore. Il project management non è solo per "mega progetti" Il project management è stato inizialmente adottato in contesti [...]

La gestione degli stakeholder – prima parte: Chi sono?

In questo articolo iniziamo a vedere uno degli aspetti più importanti del project management: la gestione degli stakeholder. Tra gli “attori” del progetto identificati con questa parola ci sono lo sponsor del progetto ed il committente che approva i deliverable, che sono considerati Key Stakeholder. È facile immaginare cosa succede se lo sponsor del progetto [...]

Strutture organizzative aziendali e le osservazioni di Clark e Wheelwright

In questo articolo discutiamo delle varie strutture organizzative aziendali possibili, evidenziandone le caratteristiche, i vantaggi e l’opportunità di implementarle. Alla descrizione delle strutture integriamo le osservazioni di Clark e Wheelwright. Ciò consentirà di ragionare su come massimizzare la produttività dei professionisti che lavorano con noi. Cominciamo con il vedere brevemente le strutture organizzative e caratterizzarle [...]

Earned Value Management: scenari e alternative (parte prima)

In questo articolo ti parlerò dell’applicazione di elementi diversi dell’EVM - Earned Value Management al cambiamento anche minimo degli scenari di progetto. Oltre a fornire una carrellata di possibili metodi applicativi voglio darti anche qualche suggerimento su come affrontare eventuali esercizi specifici al riguardo (utili, ad esempio, per affrontare l’esame di certificazione PMP®). UN PO' [...]

Il project manager ai tempi della digital transformation

In questo articolo ti parlerò di trasformazione digitale o digital transformation e di quanto sia "centrale" il ruolo del project manager in questa fase in cui le imprese sono obbligate a rivedere i loro modelli di business in chiave digitale. Ma, come al solito, procediamo per gradi e prima di entrare nel vivo proviamo a [...]

Di |2019-03-11T15:17:14+01:00Settembre 18th, 2018|General Management|0 Commenti

Il valore strategico del project manager

Prendo spunto da un articolo pubblicato qualche tempo fa su CIO (lo trovi a questo link) per parlarti di come un project manager dovrebbe operare per far in modo che il suo "valore strategico" all'interno dell'organizzazione sia riconosciuto ed apprezzato. Ti anticipo che non farò riferimento a come identificare i requisiti, garantire il rispetto dello [...]

Di |2019-03-11T15:19:15+01:00Luglio 10th, 2018|General Management|0 Commenti

La gestione dei costi di progetto

In questo post ti parlerò della gestione dei costi di progetto. Si tratta di un'attività molto impegnativa che richiede una profonda conoscenza del lavoro da svolgere e delle risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi di progetto, questo al fine di poter avviare in modo consapevole i lavori ed essere pronti ad eventuali aggiustamenti in corso [...]

Di |2019-03-11T15:20:45+01:00Marzo 23rd, 2018|Project Cost Management|0 Commenti

Come l’intelligenza artificiale cambierà il project management

L’intelligenza artificiale (Artificial Intelligence, spesso indicata con l'acronimo AI) è un trend tecnologico di cui si parla tanto. Gli analisti d'oltreoceano stimano un mercato potenziale che nei prossimi 10 anni potrebbe toccare i 60 miliardi di dollari. Secondo Gartner 18,3 miliardi potranno essere raggiunti già alla fine del 2017. Per molti un'innovazione "disruptive" (una innovazione disruptive [...]

Di |2019-03-11T15:21:55+01:00Agosto 25th, 2017|General Management|0 Commenti